リーダーシップの失敗のエグゼクティブ·コーチング - 脱線の11一般的な原因

リーダーシップの脱線の11一般的な原因

あなたは、最上部のリーダーが失敗している組織で働いていますか？組織内の指導者は、判決でエラーが発生する可能性が特性を表示していますか？

最も強力な質問の1つは、は、自分自身は、私は指導者が健康な人格特性を表示する会社で働いていますされて尋ねることができますか？感動の指導者は脱線につながることができ、個人の特性を認識しています。

あなたは定期的に適切な判断が表示されます。リーダーですか？あなたは、人々が完全に従事し、主要な指導者の文字の欠点によって妨げされない職場風土を作成することによって、高いパフォーマンスの職場を作成することができますか？

デイビッドL. DolitchとピーターC.カイロのCEOが失敗する理由、その本（2003年）の失敗につながる11 derailersについて説明します。それはリーダーの文字の一部として、これらの特性を認識することが重要であり、排除することができます。彼らはリーダーシップ特性のダークサイドの一部であり、通常の条件下ではこれらのそれぞれにいくつかの強さもあります。ストレスの下で、これらの特性は、キャリアに、しばしば、組織にとって致命できる判決でエラーの原因になります。キーはその存在を認識し、彼らが有害になる前にそれらを管理することです。

1。傲慢：あなたが正しいと他のみんなが間違っている。

2。メロドラマ：あなたは常に関心の中心をつかむ。

3。揮発性：あなたの気分のむらドライブ事業でスイングします。

4。過度の注意：あなたが作る次の決定はあなたの最初のかもしれません。

5。常習的な不信：あなたはネガに焦点を当てています。

6。超然としていること：あなたが外して、取り外します。

7。ヤンチャ：ルールは破られるために作られています。

8。偏心：それはちょうどそれのために異なることが楽しいです。

9。受動的抵抗：あなたの沈黙は、契約として誤って解釈されます。

10。完璧主義：大きな物事がうまくいかない場合でも、右のささいなことを取得します。

11。喜ばせるために熱意：人気コンテストでは最も重要な勝利。

いくつかのderailers長所と短所の両方があります。平均的な人は、2つまたは3つのderailersを持っています。いくつかのCEOは脱線に他のものよりも脆弱である。上部にあることのストレスは、強烈な圧力がderailersを有効にすることができます。さらに、より高いあなたは、組織内で行って、可能性は低く、他の人は失敗生産の特性についてお話しています。

感情的知性の訓練を受けた経験豊かなエグゼクティブコーチでの作業とバー·オン·EQ-iおよびCPI 260のようなリーダーシップの評価を組み込むことが一貫して適切な判断が表示されます。感動的リーダーとなって役立つことができますか？あなたは、感情的知性をモデル化リーダーになることができ、誰が、人々が喜んで会社の戦略とビジョンを持って従事してなることを刺激する。...