プロパティ·マネジメント - 財務諸表の解剖学

ロバート·キヨサキは不動産が彼の財務諸表の各部分に触れるので、不動産投資が好きです。彼のベストセラー本金持ち父さん、貧乏のお父さんで始まり、その後の彼の本の多くに続き、ロバートは、不動産が彼の損益計算書にキャッシュフローを提供し、損益計算書の経費側に、彼は、プロパティの減価償却費を控除することができません方法を説明します費用。

貸借対照表から見たとき、彼は資産側の感謝とバランスシートの負債サイド外銀行のラウンドで提供されるレバレッジを得ることができません。

プロパティ·マネジメント会社を通じてまた財務諸表の4つの部分にアクセスできます。ここで方法は次のとおりです。

貸借対照表：資産のコラム

家賃を生産するすべてのプロパティは、資産です。それはお金の一括払いのために別のプロパティ·マネージャへのプロパティを管理する権利を売却することが可能です。

貸借対照表：負債のコラム

ロバートは頭金としてわずかな割合で大きな不動産を購入するために彼の銀行のお金別名レバレッジを使用しています。プロパティ値に上がるとき、彼は銀行とそれを共有することなく、全体の鑑賞量を維持することができます。彼は、レバレッジを使用しても感謝の100％の利益を得ることができます。

プロパティマネジメント事業では、レバレッジは、プロパティの収入を制御することによって実現されます。家賃は$ 500/monthを生産しているプロパティは、プロパティ·マネージャに収入の50ドルを提供します。マネージャが$ 500エリアに低すぎると感じている場合は、彼女または彼女は550ドルに10％家賃を上げることができ、管理会社の収入に応じて10％上がる。どのように多くの企業がそのクライアントの間で原因となって大騒ぎすることなく10％の所得を増やすことができますか？

損益計算書：Income列

賃料が収集された後、プロパティ·マネジメント会社としては、直接上からあなたの10％の管理手数料を取る。マネージャーは賃料が低すぎると感じている場合は、ここで再び、マネージャとは、単に家賃を発生させ、マネージャーと土地所有者の両方に収入が増加します。これは、Win-Winのだ！

損益計算書：経費カラム

ロバート·キヨサキは、費用として建物を減価償却することができる一方、プロパティマネージャーが所有していないため、プロパティ·マネジメント会社は、この税を活用することはできません建物所有者は、しかし、マネージャーは費用からお金を稼ぐことができません財産の所有者。

のは、テナントは、シンクの下に配管が漏れていると言って呼び出しているとしましょう​​。マネージャは、リークを修正するために彼の修理工を送信します。修理工は12.00ドル配管部品に加えて、彼の時給のために30.00ドルのためにプロパティ·マネジメント会社に請求書を送ります。

プロパティマネージャは現在、LETSで法案をマークアップし10.00ドルと言うと、現在のプロパティの部分の所有者12.00ドルと修理時間の40.00ドルを充電します。 $ 10.00テナントからの電話を取って、修理工を送信するのマネージャーのオーケストレーションのためのものです。

今すぐ200プロパティの管理によって、このシナリオを掛け、あなたは費用のマークアップは、マネージャーの重要な収入源であることを見つけることができます。

あなたが見ることができるように不動産投資家は財務諸表のすべての4つの部分を活用することができます。プロパティーマネージャーとして、あなたは所有者の肩に背負うとキャッシュフローとレバレッジのと同じ利点の一部を受け取り、あなたが実際に投資家がマークアップ費用、つまりできない方法で財産から利益を得ることができますすることができます。

そして、ここでは、最良の部分と財産管理の究極のレバレッジの典型的な例です：マネージャーは、住宅ローンの支払いを行うための銀行には責任を負いません。所有者は責任がある！プロパティマネージャは、最初の場所ですべてのお金を作成し、資産の銀行に個人的に責任を負うことなく、財産からお金を稼ぐことができます。

どのようなコンセプト！...